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Text File  |  1993-05-08  |  2KB  |  42 lines
  1. Bid : $RACESBUL.272
  2.  
  3.  
  4. TO:    ALL EMERGENCY MANAGEMENT AGENCIES VIA AMATEUR RADIO
  5. INFO:  ALL RACES OPERATORS IN CA (ALLCA: OFFICIAL)
  6.        ALL AMATEURS U.S.         (@ USA: INFORMATION)
  7. FROM:  CA STATE OFFICE OF EMERGENCY SERVICES (W6HIR @ WA6NWE.CA)
  8.        2800 Meadowview Rd., Sacramento, CA  95832  (916)262-1600
  9.        Landline BBS open to all: (916) 262-1657
  10. RACESBUL.272                                DATE: May 3, 1993
  11. SUBJECT:  MGT - The committed volunteer - Part 1/3
  12.     The services of any volunteer group hinges on the success of
  13. appealing to and utilizing the skills of the individual, rather
  14. than stressing conformity of the whole into one rigid mold. This
  15. is more applicable to communications volunteers than to, say, law
  16. enforcement or fire suppression  volunteers. We have discussed
  17. previously the broad areas of specialization in which a
  18. communications volunteer may serve: administrative, operational,
  19. and technical.
  20.     As their administrator you may not be familiar with the three
  21. levels of activity in which your volunteers may choose to serve.
  22. It is our aim to describe these to you and discourage casting all
  23. volunteers in to one performance mold, so to speak.
  24.     The one common and underlying thread that motivates all
  25. dependable volunteers is a strong sense of duty. They will be the
  26. last to admit this to you, but it is a commitment to duty that
  27. motivates them. This is particularly hard to be understood by
  28. paid employees with no experience with volunteers; particularly
  29. by or among those employees who cannot understand why anyone
  30. would want to volunteer for work which they themselves do not
  31. particularly enjoy. The sad truth is that few people work day to
  32. day at something they really like and derive a sense of
  33. satisfaction and accomplishment. The biggest single reason
  34. governments do not have a volunteer program is that the
  35. professional staff person does not understand, recognize, and
  36. subscribe to this concept. They, of course, seldom see these
  37. words (the RACES BULLETINS) because, if they have no volunteers,
  38. there is no delivery of these weekly volunteer program management
  39. bulletins.
  40. (To be continued in Part 2)
  41. EOM
  42.